一般論で語られがちなZ世代論を、独自のアンケートによって定量的、且つ明快に分析されています。
いつの時代も「今の若い者は…」と言われがちですが、育った時代背景の違い、年齢による経験の差など、世代間ギャップが生じる原因を具体例を基に語られているため、非常に理解が進みます。
20代、30代前半の社員を教育、マネジメントしている方にはお勧めの一冊です。
著者が経営コンサルタントということもあり、独特なフレームワークの使い方が非常に勉強になりました。
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出版社より
若手の本音を理解し、価値観のギャップを埋める
本書の特徴は、「若手部下の育成」について、著者が実践し、高い効果を上げてきた育成プロセスを公開。働き方改革が進展する昨今、上司・先輩側と若手社員の「考え方のギャップ」はますます広がり、なかなか上手く進まないケースが増えている。両者の溝を埋めるためには、まず若手の考え方を正しく知ることが必須。
そのために行った独自調査では、若手の考え方や価値観をデータ化し掘り下げる。そして、時代背景や育ってきた環境と合わせて把握し、「当たり前」の変化を正しく認識することを指摘する。
若手部下育成の体制を整えて、若手のプロ化を促進し、リーダーに育成する
若手のことを把握ができたならば、次は育成をスムーズに進めるために必要な体制構築を推奨。
実践段階では若手部下の仕事の成熟度に合わせて、段階的にアプローチしていく方法を明示。今の若手を育成するためには、「背中で見せる」「盗む」といったアプローチではなかなか上手くいかない。ストレス耐性が低い若手に、やりがいを感じさせ、自己実現と連動させ、プロ化を促進し、リーダーとして育成していく方法を紹介。
若手育成に苦戦をしている方、今後強化をしていきたい方には、是非読んで実践してほしい内容！
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ポイント①：若手部下の本音「仕事への価値観」入社3年未満の若手層を中心に仕事への「本音」についての定量調査結果によると、仕事に求めているのは自己実現が圧倒的であり、生活は「仕事中心」ではなく「プライベート重視」。評価は気にしていないものの、仕事を認められたい想いはあることがわかる。 |
ポイント②：若手部下の本音「接しかた」上司や先輩との接し方に対する本音がこちら。パワーハラスメントという言葉が世に出回る中、部下に毅然とモノが言いにくい…という声が散見されるが、若手はむしろ言うべきことははっきりと言って欲しいと思っている。問題は、言い方ではなくその内容であることが見て取れる。 |
ポイント③：部下の熟練度に合わせたアプローチ実際に若手部下育成を効果的に進めていくには、１人ひとりの仕事の熟練度に合わせて教え方を変えていく必要がある。初期段階はティーチングから入り、徐々にコーチングをミックスしていくが、若手部下本人とスタイルを擦り合わせ、納得度を高めていくことが重要となる。 |
